5月15日，由苏州大学校友总会主办、苏州大学苏州校友会承办的“东吴相对论”苏州大学·企业家高峰论坛在苏州尼依格罗酒店116层举办。论坛以“新环境下的挑战与机遇”为主题，邀请来自各个领域的专家学者及优秀企业家分享自己的独到见解。活动现场，近300位校友企业家及高管齐聚一堂，共同探讨在面临史无前例的巨大挑战和前所未有的机遇的当下，中国企业家们该如何从不确定性中寻找企业发展的正确道路。

我校校长、苏州大学校友会会长熊思东先生首先上台演讲。他以“于不确定性中寻找确定性”为主题开篇，从“企业自身的经营”“资本介入的影响”“宏观政策的调控”“国际竞争的加剧”四个方面解读了企业发展不确定性的根本原因。他指出，在科技进步与时代发展中，所有不确定中最大的确定性其实在企业本身，它们需要的不是传承经验的能力，而是适应未来的能力。这就要求企业保持正确的政治方向，具备强大的战略定力，挖掘素质优良的人才，进行持续不竭的创新，同时必须坚持与时俱进，规范经营行为，对用户需求及时响应，发展自我驱动的文化。

大学之所以能于不确定性中寻找到确定性而保持下来，得益于其坚定不移的战略定力，与时俱进的师资队伍，开放多元的价值取向，以及对人类需求的正确响应，引领发展的科技创新和一以贯之的文化自觉。苏州大学具有丰富的创新资源和强劲的科研实力，若进行校企人才共引共享，必能进一步深化产教融合，让学术界的创新想法与商业实践结合，为企业发展储备优秀人才，让科技创新共同体实现1+1>2的效果。

西交利物浦大学执行校长、英国利物浦大学副校长席酉民围绕“管理是否会终结？”“如果管理不终结，下一步会是什么样子？”展开演讲，风趣不乏深度地表述了自己的观点。他指出，如今组织的演化已日益平台化和生态化，而管理变迁的方向将是演化机制的上升+演化与设计的互动与耦合。这并不是管理的终结，而是管理的升级，中国管理者和企业家必须融贯中西文化管理，融会范式革命、共生法则、演化管理、融合智慧，以和谐（复杂）心智立足未来。

北京大学国家发展研究员管理学教授杨壮先生从决策的高度不确定性、决策过程的复杂性、决策环境的模糊性等角度提出了VUCA时代企业家面临的领导力挑战。他表示，“思想领导力”“专业领导力”“真诚领导力”的三元领导力模型是当代领导者和管理者应当一直聚焦的维度，将VUCA情境视为新常态，以三元领导力模型打造自身强大领导力，以应对未来的每一次危机。

北京大学访问教授吴霁虹女士与现场的管理者和企业家们分享了企业借助AI战略升级，降本增效300%的真实案例。提出人工智能可以赋予人更加智能的决策判断，高效和精准的帮助企业降低成本和提高品质，解决企业目标管理的痛点问题。

苏州大学校友、初心会创始人王挺先生以“增长”“破局”两个铿锵有力的字眼，讲述了破局重生的转型升级之路。作为众创模式的开创者，他讲述了众创商业不同于传统商业思维的特点：用众筹替代投资、以众包完成收入、用联盟删除成本、以生态反哺利润。重新定义内循环：圈层化、产业化、联盟化，去打造产业生态共生体内循环系统。

耶鲁法学院中国学会主席、苏州大学讲座教授高志凯教授从国际环境大角度讲述了中美关系的现状与未来走向的预测。他表示，在我们有生之年，中国经济规模将跃居世界第一，继而达到美国两倍，但中国永远不会称王称霸，我们将终身推进中美友谊的发展。

同程集团创始人、董事长，同程艺龙联席董事长吴志祥，讲述了自己以母校苏大为起点，一步步实现同程从零到有到上市的创业史。壮大的同时，同程也进行了跨界、创新与转型：同程旅行/同程航旅/同程生活/同程资本都是同程的触达覆盖面。未来十年，同程将把旅游主战场和生态投资两手抓，实现两个1000亿的目标。

法国里昂商学院全球人力资源与组织创新中心联席主人唐秋勇，从人力资源的角度发表演讲。他表示，传统科层组织中普遍存在信息扭曲和谬误问题、“深井”问题，随着层级增加，问题矛盾加深的同时也会导致管理成本激增及组织僵化。而解决这个问题，需要通过组织架构的优化，实现独立运营、独立核算，实现自驱动力的最大化。组织设计将成为未来人力资源的头号挑战。

英格玛集团董事长兼总裁、苏州大学苏州校友会会长庄志以《做一个踏踏实实的企业家》为主题，为本次高峰论坛作了完美收尾。他表示， 2021-2023将是必须好好把握的新起点、新机遇。外驱具备，内驱也需提升，而提升内驱需要从三个领域做到极致：战略、产品、团队（人才），缺一不可。同时，他也提出四个诚挚提醒：正道经营、慢即是快、少即是多、企业是社会的公器。希望所有的企业家在经营好自己企业的同时，为社会和谐、为中华民族的伟大复兴做出小小贡献。

本次论坛的主旨是凝聚智慧、启迪新知，助力企业家成长。为期一整天的活动、各位专家学者及优秀企业家的真挚分享和观点碰撞、现场300位校友企业家及管理者的交流探讨，都将成为不可或缺的高光瞬间。